2021年10月19日晚，北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院2021年度大中型企事業(yè)單位總會(huì)計(jì)師素質(zhì)提升班舉行破冰活動(dòng)?；顒?dòng)采取分組方式，來自江蘇、青海、重慶、內(nèi)蒙古、深圳的學(xué)員組成五省（市）聯(lián)盟，分23個(gè)小組展開形式多樣的線上線下交流活動(dòng)。重慶發(fā)展投資公司員工周小琴、秦意玟、李樂意、冉婧瑩分享了他們的感悟：

走在北國(guó)會(huì)的校園里，為這碧空萬里的北國(guó)之秋而駐足驚艷，為透過槐樹葉灑下的秋日暖陽而心生雀躍。無論是蒼翠挺拔的白楊樹，還是碩果累累的棗樹，抑或是枯枝搖曳的柿樹，都驕傲地演繹著一場(chǎng)金秋盛宴。

懷著期待的心境，我們開始了在北國(guó)會(huì)為期8天的培訓(xùn)。秋意沁人，和教室里面的熱烈氛圍形成鮮明對(duì)比。19日晚的培訓(xùn)破冰活動(dòng)中，幾個(gè)設(shè)計(jì)巧妙的管理游戲?qū)⑴嘤?xùn)的整體氛圍推上新的高潮，同時(shí)也讓我們形成了以下思考。

一是要尊重規(guī)則。孟子曰：“不以規(guī)矩，無以成方圓?！痹诳此坪?jiǎn)單的“小蜜蜂-翁嗡嗡”游戲環(huán)節(jié)，因?yàn)椴幻鞔_規(guī)則，場(chǎng)面可謂混亂，但隨著盧力平教授為我們?cè)敿?xì)地講解規(guī)則和步驟，所有程序便走上了正軌。正如朱镕基同志為北國(guó)會(huì)題的校訓(xùn)：“誠(chéng)信為本，操守為重，堅(jiān)持準(zhǔn)則，不做假賬”，我們面對(duì)工作亦是如此，堅(jiān)持底線、遵守規(guī)則是做好工作的基礎(chǔ)和前提。同時(shí)，盧教授所傳授的“悶，摳，慎，獨(dú)，軸，精，累，怕”財(cái)務(wù)工作八字訣讓大家陷入沉思，對(duì)自身所做的財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生了更多敬畏之情。

二是要匯聚眾智。隨后的“漂流瓶”游戲環(huán)節(jié)干貨滿滿，規(guī)則是每人提出一個(gè)管理問題，其余各位作為“救援隊(duì)長(zhǎng)”為其提出“錦囊妙計(jì)”。短短時(shí)間內(nèi)，我們便收獲了240余個(gè)工作實(shí)務(wù)中的常見問題及對(duì)應(yīng)的解決方案，涵蓋管理、業(yè)務(wù)、心態(tài)等多方面內(nèi)容。正如蕭伯納所說：“如果你有一個(gè)思想，我有一個(gè)思想，彼此交換，我們每個(gè)人就有了兩個(gè)思想，甚至多于兩個(gè)思想”，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行知識(shí)、技能及經(jīng)驗(yàn)的分享，幫助大家實(shí)現(xiàn)知識(shí)沉淀及經(jīng)驗(yàn)傳承，匯聚眾智才能真正推動(dòng)組織的創(chuàng)新與發(fā)展。

三是要錨定目標(biāo)。“意中人”游戲以兩組PK的形式進(jìn)行，一組需要通過20個(gè)問題去猜測(cè)另一組心中的“意中人”。如何利用有限的機(jī)會(huì)縮小范圍、精準(zhǔn)定位是該游戲的核心要義。盧教授所強(qiáng)調(diào)的線性規(guī)劃原理令我們醍醐灌頂，將這一原則靈活應(yīng)用于企業(yè)管理工作，從戰(zhàn)略、預(yù)算、成本、營(yíng)運(yùn)、投融資、績(jī)效、風(fēng)險(xiǎn)七個(gè)管理維度，推動(dòng)企業(yè)向著既定的愿景和目標(biāo)前行，定能收獲累累碩果。